袁志刚，男，现任复旦大学经济学院院长，教授，博士生导师，长江学者，兼任复旦大学校务委员会委员，上海市宏观经济学会副会长，国家劳动和社会保障部专家咨询委员会委员。袁教授于1987年获复旦大学经济学硕士学位，1988年赴法国留学，1993 年毕业于法国巴黎社会科学高等研究院（EHESS），获经济学博士学位。1993年6月回国，留复旦大学经济学系工作至今，曾先后八次赴法国短期工作和讲学，赴美国哈佛大学经济系进修一年。
袁志刚多年来一直从事宏观经济学和非均衡经济学的研究，目前在复旦大学已经开设了微观经济学、宏观经济学、管理经济学、中级和高级宏观经济学、失业经济学和非均衡经济学等课程，教学效果好，受到各级本科生和研究生的欢迎。
袁志刚还获得其他多项奖励：进入国家人事部百千万人才培养计划；进入国家教育部跨世纪人才培养计划；蒋学模经济学奖；上海市优秀青年教师奖；宝钢优秀教育奖；上海市优秀博士后奖；全国优秀博士后奖；享受国务院特殊津贴。
袁志刚多年来一直从事宏观经济学和非均衡经济学的研究，目前在复旦大学已经开设了微观经济学、宏观经济学、管理经济学、中级和高级宏观经济学、失业经济学和非均衡经济学等课程，教学效果好，受到各级本科生和研究生的欢迎。
袁志刚还获得其他多项奖励：进入国家人事部百千万人才培养计划；进入国家教育部跨世纪人才培养计划；蒋学模经济学奖；上海市优秀青年教师奖；宝钢优秀教育奖；上海市优秀博士后奖；全国优秀博士后奖；享受国务院特殊津贴。
海都青商论坛·复旦EMBA专场—中国2008宏观经济发展与企业的机会
如何迎接制造业面临重大转折时的挑战，如何抓住资本市场异常活跃的机遇，如何将泉州制造业带向世界？
在18日下午举办的首届海都青商论坛上，著名经济学家、复旦经济学院院长袁志刚教授与参加论坛的泉州青年企业家深入探讨新经济形势下的企业机会，作题为“中国2008宏观经济发展与企业的机会”的演讲。
在18日下午举办的首届海都青商论坛上，著名经济学家、复旦经济学院院长袁志刚教授与参加论坛的泉州青年企业家深入探讨新经济形势下的企业机会，作题为“中国2008宏观经济发展与企业的机会”的演讲。
首届海都青商论坛将在泉州酒店召开，本次论坛由本报与泉州市青年商会、复旦大学管理学院共同主办。论坛主办方之一的泉州市青年商会有关负责人认为，泉州作为中国民营经济发展的重要区域，活跃着大量富有激情、创新精神的青商，而一个区域企业的成长速度和可持续性，关键取决于这些青商群体的素质和理念。为了不断提升泉州青年企业家综合素质，促进青年企业家队伍健康成长，服务泉州最优秀的人群，打造探讨区域经济发展前沿议题的平台，海都青商论坛将经常举办。
论坛系列将邀请著名经济学家，或典型意义的企业领导者作为演讲嘉宾，来分享远见和经验。本次论坛邀请的袁志刚教授，多年来一直从事宏观经济学和非均衡经济学的研究，目前在复旦大学已经开设了微观经济学、宏观经济学、管理经济学、失业经济学和非均衡经济学等课程，教学效果好，受到在校生和社会的普遍欢迎。
论坛系列将邀请著名经济学家，或典型意义的企业领导者作为演讲嘉宾，来分享远见和经验。本次论坛邀请的袁志刚教授，多年来一直从事宏观经济学和非均衡经济学的研究，目前在复旦大学已经开设了微观经济学、宏观经济学、管理经济学、失业经济学和非均衡经济学等课程，教学效果好，受到在校生和社会的普遍欢迎。
宏观经济环境趋于复杂，企业该如何应对？大量企业搬迁，会不会导致泉州产业的空心化？5月18日下午，在复旦大学管理学院与本报联合主办的首届海都青商论坛上，著名经济学家、复旦大学EMBA授科教授、复旦经济学院院长袁志刚教授接受本报专访，对上述问题进行了深入的探讨。
《金三角·老板》：因为人民币升值、出口退税下调、新劳动法等因素影响，目前不少企业都面临着困境，在这种情况下，企业该如何突围？
袁志刚：在行业低迷的时候，对优势企业来说，因为这个时候兼并成本比较低，可以通过兼并乘机扩张。对于那些办不下去的中小企业来说，最好不要关掉，而是主动寻求与优势企业之间的合作，甚至主动被兼并。
另外一个就是要往高端走，像泉州这种鞋服产业比较发达的地区，刚开始可能都是靠以量取胜，到后来就慢慢转到拼质量，在到后来就是做品牌，做精神，一到了这个层面，就有无限的空间，但在这个需要去打造，需要引进一些设计师过来。
企业的机会，一个兼并，优势兼并劣势，开不下去的最好不要关掉，由优势企业兼并。往高端走，技术创新，管理，节约成本，可以考虑产前产后的服务业保留在这里，另外我估计无论写字还是服装，现实量比较大，服装到后来可能就是作品牌，作精神，这就是无限的，这个需要打造，需要一些设计师过来，对优势企业来说，可以乘机扩张，另外可以考虑产业的多元化经营。 [详细]
《金三角·老板》：因为人民币升值、出口退税下调、新劳动法等因素影响，目前不少企业都面临着困境，在这种情况下，企业该如何突围？
袁志刚：在行业低迷的时候，对优势企业来说，因为这个时候兼并成本比较低，可以通过兼并乘机扩张。对于那些办不下去的中小企业来说，最好不要关掉，而是主动寻求与优势企业之间的合作，甚至主动被兼并。
另外一个就是要往高端走，像泉州这种鞋服产业比较发达的地区，刚开始可能都是靠以量取胜，到后来就慢慢转到拼质量，在到后来就是做品牌，做精神，一到了这个层面，就有无限的空间，但在这个需要去打造，需要引进一些设计师过来。
企业的机会，一个兼并，优势兼并劣势，开不下去的最好不要关掉，由优势企业兼并。往高端走，技术创新，管理，节约成本，可以考虑产前产后的服务业保留在这里，另外我估计无论写字还是服装，现实量比较大，服装到后来可能就是作品牌，作精神，这就是无限的，这个需要打造，需要一些设计师过来，对优势企业来说，可以乘机扩张，另外可以考虑产业的多元化经营。 [详细]